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质量管理常见问题

2021-06-18 

本文摘要:一、项目经理及项目技术员质量管理意识劣,管理不做到,不存在有一味抢走工程进度,忽略质量等思想认识问题二、对影响用于功能的质量问题过于推崇,如对三小间蓄水试验、屋面蓄水试验等推崇程度过于,甚至有的项目部弄虚作假,应付检查,不实资料等,造成完工后用户滋扰问题多,修理成本高,如联邦家私公寓楼工程,卫生间、管道渗漏能约80%以上,进户门加装打开方向错误约50%,内墙皮标强严重不足等,对公司信誉造成了极坏的社会影响,也减少了几十万的成本。

一、项目经理及项目技术员质量管理意识劣,管理不做到,不存在有一味抢走工程进度,忽略质量等思想认识问题二、对影响用于功能的质量问题过于推崇,如对三小间蓄水试验、屋面蓄水试验等推崇程度过于,甚至有的项目部弄虚作假,应付检查,不实资料等,造成完工后用户滋扰问题多,修理成本高,如联邦家私公寓楼工程,卫生间、管道渗漏能约80%以上,进户门加装打开方向错误约50%,内墙皮标强严重不足等,对公司信誉造成了极坏的社会影响,也减少了几十万的成本。三、对现浇板裂缝问题处置不做到。在主体施工时为抢走工期,现浇板上人过早,材料积中堆满,混凝土青草后覆盖面积水土保持不及时,后倒入带上、施工针部位处置措施失当等都会造成现浇板经常出现裂缝。有些项目部在经常出现裂缝后不但不及时处理,反而掩饰不报,不处置,从而造成工程完工后住户滋扰,造成了不良后果。

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四、部分项目部不存在有重主体重装饰的思想。主体施工时由于甲方、监理拒绝较为贤,建设局监督科抽查次数多,项目部大都能严苛施工。可是到了装饰阶段,特别是在是抹灰阶段,有的项目部就不善管理,造成墙壁面起钹、裂缝、房间不方正,地面不平坦等现象的再次发生,这也是工程完工后用户滋扰较多的问题之一。

五、对于加装工程质量过于推崇,忽略材料报验,用于不合格材料,不按拒绝展开压力试验、通水试验等,造成工程完工后管道渗漏,阻塞。如五谷丰登花园1号楼工程,地暖节头渗漏现象相当严重,用户体现反感。六、对节约能源工程施工工艺不理解或理解不浅,特别是在外墙保温工程,现在大多数皆为分包,项目对材料未尽严加,施工过程控制不严苛、检查较少,造成保温效果不合格,外墙裂开、渗漏现象时有发生。

七、个别项目资料整理不及时。主要展现出:1、施工的组织设计方案不提早编成、审核,不是项目负责人和技术负责人针对工程实际编成,而是工地资料员事后调补资料,生搬硬套,不切合实际,没针对性,丧失了方案指导施工的意义。

2、工程护照不及时或护照不全面。甲方明确提出的更改只是一味的去继续执行,却不整理有关赔偿资料及证据,或者说只针对本事件意味着明确提出人工费的更改和工期的缩短,却不告诉对机械出租的赔偿。再者按照有关规定一旦多达有效期限再行明确提出护照赔偿,就丧失了主动性。3、工序过渡检记录及班组自检记录弄虚作假。

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无法起着最基本的检查效果,只是为了赶工程进度,班组完活就请示,自检资料不实,代签署现象时有发生。4、加装材料不及时检验,不及时收集整理合格证明材料等。个别项目经常出现材料已用作工程中,试验报告却不合格。

5、个别项目经理思想意识劣,不存在应付检查,应付竣工验收思想。只考虑到一时间,却不考虑到以后。造成后期滋扰多,保修金被甲方扣押现象。八、部分项目部对完工后会晤,维修服务意识劣。

对公司决定的会晤无法正确理解,态度消极,甚至弄虚作假应付了事。个别找到问题不是大力协商处置,而是推卸责任推迟,造成问题好转,进而引起住户到建设局滋扰。以上几点只是质量管理中较为广泛的问题,各项目部不应深刻反思,竖立较好的质量管理意识,向较为好的项目部自学,取长补短,强化内部管理,提高质量意识,为业主负责管理,为自己所负责管理。

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